Федор Овчинников мешает акционерам продать акции «Додо пиццы»

«Мне срочно понадобились финансы и я принял решение продать свой пакет акций «Додо Пицца», которые остались у меня с того времени когда я был топ-менеджером компании», — написал Андрей Мамон (в прошлом директор продукта Dodo IS). Похожее решение принял Марсель Зиганшин (руководитель Центра аналитики и обучения компании «Додо Пицца», затем «Университет Додо»). «Мы решили объединить усилия и я создал группу для того, чтобы найти людей, которые бы купили наши акции», — продолжил свой рассказ Мамон.

Куда же пропала группа?

Дело в том, что в тот же день, когда я опубликовал пост, вечером мне в личку написал CEO компании Додо Пицца Федор Овчинников и попросил удалить пост и закрыть группу. Федор предложил нам помощь с продажей акций. Он призывал меня закрыть группу, убеждая, что “так будет лучше”. Вся переписка с Федором сохранилась, я добавил ее к посту, чтобы вы понимали положение дел.

Прошла пара месяцев. Но лучше не стало:

1 августа мы с Марселем получили письмо от Федора Овчинникова (скриншот письма в конце поста). Письмо, в котором он отказывался от прошлых договоренностей и обязательств. В этом письме Федор говорит, что будет мешать нам продавать акции. Идти на демпинг, предлагать инвесторам лучшую цену. Будет готов вступить с нами в конкурентную борьбу и постараться перебить нашу ставку. Мотивировал он свое решение следующими тезисами:

— Гарантий я не давал (цитата)
— Я изменил решение. Это мое право. (цитата)
— это бизнес, я не обязан был помогать (цитата)

Овчинников написал: «Я больше не буду допускать того, чтобы продажа акций бывшими сотрудниками производилась по инвестиционной оценке» и объяснил, что эти продажи не приносят денег внутрь бизнеса, на его развитие, и демотивируют действующих сотрудников. Чтобы сорвать подобную продажу Овчинников будет предлагать потенциальному покупателю собственные акции по ценам ниже. чем предлагают бывшие сотрудники «Додо».

Разговор Мамона и Овчинникова:

20638341_10213990329650747_3380185798905154091_n

20638341_10213990329730749_2946477929665787404_n

20664003_10213990329690748_8279676094030511174_n

20728298_10213990330050757_1220240467716350636_n

Письмо Овчинникова:

20663824_10213992356061406_8379588893656223534_n


Друзья, пару месяцев назад я поделился постом от лица группы “Инвестиции в Додо Пиццу” (https://vk.com/dodo_invest?w=wall-148267249_10/all).

Этот пост появился, кто-то из вас его увидел, заинтересовался и вступил в группу. Потом пост куда то загадочно исчез и группа так же пропала с радара. Сейчас я расскажу вам что произошло.

Мне срочно понадобились финансы и я принял решение продать свой пакет акций Додо Пицца, которые остались у меня с того времени когда я был топ-менеджером компании (http://sila-uma.ru/2014/03/28/dodo-developers/). Марсель Зиганшин так же решил продать свой пакет. Мы решили объединить усилия и я создал группу для того, чтобы найти людей, которые бы купили наши акции.

Куда же пропала группа?

Дело в том, что в тот же день, когда я опубликовал пост, вечером мне в личку написал CEO компании Додо Пицца Федор Овчинников и попросил удалить пост и закрыть группу. Федор предложил нам помощь с продажей акций. Он призывал меня закрыть группу, убеждая, что “так будет лучше”. Вся переписка с Федором сохранилась, я добавил ее к посту, чтобы вы понимали положение дел.

Изначально я хотел продать акции дорого, но потом понял, что готов пойти на снижение цены, если акции будут проданы одним пакетом. Мне не хотелось проводить несколько сделок с несколькими инвесторами, растягивать продажу всего пакета на год. Перспектива продать весь пакет одному инвестору или фонду выглядела заманчивой, поэтому я отказался от идеи спекулятивной продажи и принял предложение Федора.

Я закрыл группу. Удалил всех участников. Выполнил свои обязательства перед Федором Овчинниковым. Мы с Марселем связались с Андреем Петелиным, получили указания и ждали когда закончится текущий инвестиционный раунд. Не предпринимали никаких действий по продаже акций. Не воспользовались возможностями продажи акций другим лицам, хотя предложение поступали. Мы созванивались и обсуждали дальнейшие шаги с Андреем Петелиным. Все шло по плану.

1 августа мы с Марселем получили письмо от Федора Овчинникова (скриншот письма в конце поста). Письмо, в котором он отказывался от прошлых договоренностей и обязательств. В этом письме Федор говорит, что будет мешать нам продавать акции. Идти на демпинг, предлагать инвесторам лучшую цену. Будет готов вступить с нами в конкурентную борьбу и постараться перебить нашу ставку. Мотивировал он свое решение следующими тезисами:
— Гарантий я не давал (цитата)
— Я изменил решение. Это мое право. (цитата)
— это бизнес, я не обязан был помогать (цитата)

Для меня, как человека проработавшего около двух лет на позиции Директора продукта Dodo IS в компании Додо Пицца, это письмо было шоком. Я не верил своим глазам. Федор Овчинников всегда говорил про доверие, честность, открытость. Мы много общались лично и я всегда воспринимал слово Федора как нечто незыблемое и твердое.

Все поменялось в один миг. Оказывается, можно просто сказать “это бизнес” и все прошлые обязательства аннулируются. Оказывается, можно что то обещать, а потом менять решение так как тебе хочется. Оказывается есть такое право!

Оказывается, вжух, достаточно сказать “это бизнес”, и ты получил полную индульгенцию — можешь в один миг отказаться от всех взятых на себя обязательств. Я открыл для себя много нового в тот день.

Друзья, подскажите, может быть я все это время жил в берлоге и мир успел измениться? Может быть это нормально и правильно сейчас так себя вести? Что то обещать, а потом говорить извини поменялись планы, теперь будет вот так и ты просто должен все это скушать? А как же цена слова? Мужское кредо? Может быть с криптовалютами и нанотехнологиями мир уже ушел далеко вперед и такие понятия как честь, честность и порядочность утратили смысл, а мои понятия оторваны от реальности? В каком мире мы живем?

#честность #бизнес #инвестиции #порядочность #жизнь

Andrei Mamon

Делить бизнес на несколько фирм и ИП законно, но чревато арестом

Т—Ж предупредил читателей: «Делить бизнес на несколько фирм и ИП законно, но опасно. Даже если всё правильно оформить. Выручку ваших контрагентов, покупателей и партнеров могут признать вашей и доначислить налоги. Даже если директора этих фирм и ИП подтвердят, что они работают сами по себе, это не поможет. По закону налогоплательщик сам выбирает, как ему работать. Но налоговая может не согласиться и признать схему преступной». Издание опубликовало трагическую историю предпринимателя — сейчас он под домашним арестом ждёт суда за уклонение от уплаты налогов в особо крупном размере. Последняя надежда предпринимателя была на Конституционный суд, но он отклонил жалобу. «Конституционный суд согласился, что налоговая может изучить любой бизнес и признать экономию на налогах необоснованной налоговой выгодой».

Предприниматель организовал в Волгоградской области бизнес по продаже инструментов: оптовые склады, розничные точки, интернет-магазин. Дело шло в гору.

Для удобства и экономии бизнес разделили на несколько субъектов. Одна компания занималась арендой и распределяла площади под магазины. Розничные точки оформили на нескольких ИП. Для ремонта и обслуживания инструментов создали еще фирму. И для интернет-магазина тоже. […] Налоги при этом каждый платит за себя, по своей системе налогообложения. ИП с розницей на вмененке, ремонт на упрощенке. А головная компания была на общей системе налогообложения: с НДС и налогом на прибыль.

Так и работали. А потом пришла налоговая с проверкой.

«Если бы весь оборот проходил через одно юрлицо на общем режиме, налогов было бы больше. Никакого ЕНВД и упрощенки бы не было», — решила налоговая и доначислила 200 млн. рублей. Т—Ж резюмирует: «Если вы тоже разделили бизнес, оформили ИП на жену и продаете товар через цепочки фирм, это еще не значит, что вас ждет участь «Мастер-инструмента». Но придется доказывать, что схема создана не для ухода от налогов, а во благо. Некоторым это удавалось».

Компании начислили налогов на 200 млн рублей за то, что она дробила бизнес

Giraff.io научит паблишеров увольнять бездарных авторов и вылавливать негодяев среди партнёров

Тизерные рекламные сети уже давно расползлись по Рунету и несколько приелись народу. Паблишеры стали жаждать «нативки» и «рекомендаций».

Первый непубличный релиз дал возможность избранным партнёрам Directadvert.ru попробовать Giraff.io на своих страницах полгода назад. Это продукт «три в одном» — паблишер устанавливает на страницу блок рекомендаций и решает, что ему больше хочется — зарабатывать деньги, приводить бесплатно новых посетителей или рекомендовать читателям материалы с его же сайта.

То есть вы можете сказать: хочу, чтобы 30% показов блока тратились на трансляцию коммерческой рекламы, 50% — на демонстрацию партнёрских материалов, чтобы получить новую аудиторию, а последние 20% — на рекомендации, дабы ещё сильней повысить глубину просмотра моего сайта.

Блок рекомендаций под статьёй настраивается отдельно под каждого паблишера

В придачу в Giraff.io есть аналитика, привязанная к деньгам. В ней-то и кроется самое интересное.

Статистикой по глубине проскролла или корректным подсчётом времени пребывания сейчас можно удивить только милых старичков, застрявших во временах прямоугольных счётчиков. А вот анализ заработка по срезам поможет узнать, кто из ваших авторов действительно приносит деньги в дом, а кто крутит спиннер на вейпе.

Такой отчёт наглядно демонстрирует, чьи материалы изучают долго и вдумчиво, прочитывают до конца, а потом кликают в рекламу с чувством глубокого удовлетворения. А можно заметить и скучную халтуру, которая заставляет читателя закрывать страницу и искать удовольствия на стороне.

По сложившейся традиции электронные СМИ закупают немало внешнего трафика, чтобы не только успешно продать его своим рекламодателям, но и нарастить собственную постоянную аудиторию. Чаще всего в рекламных сетях типа Directadvert.ru. Также в топе источников трафика традиционно гуляют поисковики и социальные сети.

Построив такой отчёт для вашего сайта, вы сможете решить, какая соцсеть — источник желторотых школьников, кто поставляет вам неплатёжеспособных пенсионеров, а откуда приходят люди, которые приносят вам доход. Будет ясно, стоит ли закупать контекст в «Яндексе» по бешеным ценам или лучше вкладываться в Google или FB.

В вашем отчёте будет видно, какой негодяй снижает глубину просмотра страниц и при этом не приносит дополнительного дохода, и станет понятно, каким рекламным сетям можно доверять.

В отличие от приевшихся систем анализа статистики, Giraff.io предоставляет паблишерам по-настоящему полезные отчёты — вышеописанных примеров вполне достаточно, чтобы продемонстрировать, как красиво работают привычные аналитические отчёты, когда они привязаны к реальным деньгам.

KICKICO: Будущее краудфандинга в криптовалюте!

Две стремительно развивающиеся молодые индустрии: блокчейн и краудфандинг. Каждая из этих индустрий имеет огромный потенциал. И огромные проблемы.

Больше половины стартапов — кампании, которые бесследно исчезают после сбора средств, потому как регулирования как такового нет. А бывает и так, что кампании не собирают и половины необходимого им бюджета. Авторы ICO-кампаний тратят свое время, силы и деньги на то, чтобы сделать свои площадки, лендинги, подготовить документацию. Огромные средства уходят сбор целевой аудитории и маркетинг, а еще им приходится отдавать большую часть своих сборов на комиссии платформы, платежной системы и на налоги. Отдавая от 20% до 40% от своих сборов, у авторов часто оказывается недостаточно средств для того, чтобы реализовать свой проект и выполнить обещания, данные поддержавшим их инвесторам.

Запуск на Кикстартере требует присутствия резидента в одной из стран, где он официально работает, и большой бумажной работы. В свою очередь, компании, которые хотели бы выйти на ICO, но не имеют собственной криптовалюты или токенов для передачи инвесторам в виде вознаграждения, вообще лишены такой возможности.

После многомиллионных сборов многие крупные проекты или провалились, или не сдержали своих обещаний, или вовсе исчезли. В результате огромное количество человек потеряли не только свои деньги, но и веру в ICO. После всего этого логично задать вопрос:

Как решить эту проблему? И вообще, решаема ли она?

Команда KICKICO три года создавала «убийцу Кикстартера», но осознав сложность конкурентной среды на уровне многомиллионных маркетинговых бюджетов, нашла неожиданное решение. Децентрализованный подход без посредников и внешних регуляторов — блокчейн, а точнее возможности смарт-контрактов и криптовалют — это решение команды KICKICO.

Получился амбициозный проект «сделано в России». Он позволяет самостоятельно и без лишних затрат провести preICO, ICO и запустить краудфандинговую кампанию со сбором средств в криптовалюте и фиате.

Цель проекта — решение проблем и создание единого места, которое не только объединит и авторов ICO-кампаний, но и инвесторов, а также сформирует активное, современное сообщество единомышленников.

Ни одна другая платформа не может сейчас похвастаться такой гибкостью и свободой выбора. Классические краудфандинговые площадки морально устаревают, а платформы для ICO выставляют высокую стоимость «входа». Когда проводится preICO или ICO, в обмен на свои деньги инвесторы получают от размещенных кампаний их токены, их криптовалюту или иные смарт-контракты.

В отличие от любых других платформ, на KICKICO бэкеры (инвесторы) всегда дополнительно получают еще одну валюту, создаваемую самой платформой KICKICO — KickCoins. Поддерживая preICO, ICO или краудинвестинговые кампании, бэкеры получают сразу две валюты — двойную выгоду.

KickCoins эмитируются платформой KICKICO только тогда, когда кто-то поддерживает запущенную на платформе кампанию своими средствами, поэтому они никогда не «берутся из воздуха». KickCoins всегда обеспечены не только другими валютами, но и самими кампаниями, и только теми, которые были успешно завершены на платформе.

Никаким иным способом KickCoins не создаются — их переизбытка на рынке не возникнет.

Исключением является стартовая предварительная генерация KickCoins. Всего сгенерировано 815 млн KickCoins. Для проведения preICO — 15 млн, для проведения ICO — 600 млн. 100 млн сгенерированы и разделены между основателями KICKICO, и 90 млн созданы для баунти, лотерей, вознаграждения пре-сид инвесторов, PR и эдвайзеров.

KickCoins не майнятся пользователями или любыми прочими компаниями.

Кому это выгодно? (Spoiler: всем)

Платформа KICKICO берет всего 4%, все остальные средства получает автор кампании сразу же после завершения кампании и сам решает где, как и на каких условиях платить налоги. Поэтому многие авторы краудфандинговых кампаний, запускаемых на KICKICO, заплатят всего 4% от сборов.

Для preICO и ICO кампаний выгода заключается в простоте запуска. На KICKICO уже существует лояльное к их проектам сообщество. Система KICKICO делает сборы эффективными и повышает шансы на успех.

Авторам многих кампаний не нужно создавать свою криптовалюту или токены, если автор собирает на выпуск музыкального альбома или публикацию своей книги. Платформа KICKICO предоставляет инвесторам свою собственную валюту — KickCoins. Поддерживая краудфандинговые кампании своими деньгами, люди получат вполне реальную ценность — KickCoins. После сентября KICKICO реализует и возможность оплаты услуг на платформе своей валютой.

На платформе можно организовывать краудинвестинговые кампании не только для жителей какой-то одной страны, но для населения всей Земли, независимо от того, где он находится и в какой юрисдикции проживает, какое у него гражданство и прочих бюрократических заморочек.

Инвесторы тоже выигрывают: они защищены от мошенничества или невыполненных обещаний авторов, ведь в любом случае у них останется ликвидная на биржах валюта KickCoins. Бэкеры получают не только токены ICO-кампаний или бонусы, если это краудфандинговая кампания, но и KickCoins, которые могут затем продать или использовать в проектах-участниках экосистемы KICKONOMY.

Основа для старта

В отличие от большинства других проектов, идущих на ICO и являющихся всего лишь идеей, KICKICO уже работает, и весь описанный функционал уже реализован. Мы уже работаем в бета-режиме. ICO стартует 29 августа и уже в сентябре 2017 года будет бета-релиз, где любой желающий сможет запустить кампанию на нашей платформе. На площадке уже есть интересные краудфандинговые кампании: симулятор выживания в инопланетной колонии, стратегия градостроения в разбитом на осколки мире, Texas Poker покер и другие интересные проекты, которых скоро будет еще больше.

Кроме того, нашей компанией руководит Анти Данилевский, стоявший у основ краудфандинга в России. Он же руководил первой кампанией «с русскими корнями» на Kickstarter, после чего провёл ещё сотню размещений на нём и Indiegogo. Данилевский понимает все слабые стороны централизованного подхода к коллективной поддержке проектов.

После старта preICO KICKICO за первый час собрала 40% средств от намеченной цели. К понедельнику 31 июля мы уже перевыполнили план. PreICO продлится до 13 августа. Но пока я пишу эту статью про Криптоволюцию, есть шанс, что вы опоздали на скидки и раздачу бонусов. Ждем ICO 29 августа!

Первая рекламная сеть с нативным форматом начала принимать криптовалюту

Многие задумываются о приобретении криптовалюты и майнинге. Вопрос в том, как вывести криптовалюту и куда потратить. Купить биткоины просто, а оплата напрямую остаётся экзотикой для большинства товаров и услуг. «Роем!» рассказывает, почему вскоре биткоинами будут расплачиваться намного чаще, и где в Рунете продаётся реклама за цифровые деньги. Материал подготовлен при поддержке Oblivki.biz.

Весь мировой рынок движется в сторону криптовалют: специально под биткоины пишутся законы, центробанки задумываются об инвестициях в криптовалюты (даже российский ЦБ обещает крипторубль), на Нью-Йоркской фондовой бирже уже два года действует индекс биткоина. Все торопятся запрыгнуть в этот вагон, иначе поезд уйдет.

Из-за хайпа создаётся ощущение, что компании произносят слова «биткоин», «блокчейн» чтобы быть в теме. Год назад так же звучали определения «нейросети» и «большие данные». У оплаты биткоинами все же есть весомые преимущества:

  • Платить биткоинами быстро. Быстрее межбанковского перевода. В среднем транзакция в биткоинах занимает десять минут. Межбанковский перевод занимает по времени до недели, к тому же срок обработки зависит от выходных или праздничных дней, времени суток и загрузки банка-получателя.
  • Это дёшево. Комиссия за платёж минимальна и не превышает 1%. И чем больше платёж, тем меньше комиссия. Кстати, поэтому вместо мелких платежей сделать один на крупную сумму. Объем суммы неограничен.
  • Это безопасно. Блокчейн гарантирует прозрачность, и при проведении платежа не участвуют третьи стороны. Это значит, что платёж будет проведен — ни банк, ни суд, ни налоговая не заблокируют транзакцию.

Что можно купить

Как известно, впервые за биткоины купили пиццу. В 2010 году пользователь под ником laszlo потратил на неё 10 000 биткоинов, что сейчас было бы равно $25 млн.

И если в 2010 году продавца, готового принять цифровую валюту, пришлось искать четыре дня, то сегодня даже одна известная своими PR-кампаниями сеть фастфуда грозится начать принимать биткоины в 2017 году. В российском интернете же на прошлой неделе стало возможно купить рекламу за криптовалюту. Рекламная сеть Oblivki.biz подключила способ пополнения личного кабинета криптовалютой Bitcoin. Теперь купить тизерный трафик можно быстро, анонимно и безопасно.

Счёт выставляется в рублях и переводится в Bitcoin при оплате. Курс рассчитывается одновременно с выставлением счёта, что помогает избежать неожиданных переплат из-за волатильности курса.

В компании утверждают, что Oblivki.biz стали первой рекламной сетью подобного формата в СНГ, которая стала принимать Bitcoin. Для компании это эксперимент: пока оборот биткоинов в общей массе платежей составляет меньше 1%.

«Мы решили постепенно переносить средства в биткоин, учитывая какие сложности появились с некоторыми электронным кошельками. Неудобство только в сильно играющем курсе, поэтому переход будет не быстрым. Это выгодная альтернатива другим средствам оплаты, которая со временем заменит некоторые из них», — говорит представитель Oblivki.biz.

Алексей Поимцев запустил агрегатор услуг для домашних животных

Как ответственному владельцу домашних животных (у меня собака и морская свинка) мне приходится с некоторой периодичностью решать задачи ухода за ними — покупка корма, посещение ветеринаров и кинолога, покупка игрушек, посещение клуба, вакцинации и многое другое. Более того — в какой-то момент я столкнулся с тем, что не каждый ветеринар может решать проблемы морских свинок (они считаются экзотическими животными) и я узнал о существовании специалистов по грызунам — ратологах. Посещая различные ветклиники я столкнулся с тем, что все они живут обособленно, в основном профессиональные коммуникации происходят в рамках сетевых клиник, а также — вы ограничены в информации, которую вы можете передавать от одного врача клиники, А другому врачу клиники Б. Максимум к чему у вас будет доступ — к краткой выписке и рецепту, необходимому для покупки лекарств. Разумеется — мало кого это устраивает и мы решили решить эту проблему.

Итогом стала платформа CosmoZoo. Многие, родившиеся в конце 70х — начале 80х годов прошлого века, наверняка вспомнят писателя Кира Булычёва, подарившего своим читателям Алису Селезнёву, чей папа, профессор Игорь Селезнёв был директором московского космического зоопарка, Космозо. И именно эти добрые, немного наивные детские книги дали название нашему проекту и я очень надеюсь, что они напомнят вам о том, что надо быть готовым к приятным открытиям и интересным приключениям, которые, помимо ежедневной рутины, ждут нас в этом мире.

Первым делом мы решили помочь ветклиникам и дать им инструменты коммуникации с клиентами, а также сделать общую для всех электронную медицинскую карту (ЭМК) животного. Сразу скажу, что вопрос общей ЭМК для клиник весьма болезненный, поскольку любая врачебная ошибка будет навсегда сохранена в истории и может быть использована конкурентами как попытка недобросовестной конкуренции. Также многие врачи боятся, что данные в медицинских картах могут вызвать отток клиентов у них в пользу конкурентов. Ну что же — challenge accepted и в пул наших задач пришлось записать необходимость разъяснения того, что клиент все равно САМ выбирает врача и клинику, с которой ему работать, а история лечения животных вряд ли повлияем на его выбор, скорее — отзывы бывших пациентов.

Для разработки я привлёк нескольких своих коллег из Progress Engine. Мы сформировали скоп работ на первый этап, с которым мы можем выходить к нашим пользователям и партнёрам, расскажу немного о них.

 

Как мы решили построить КосмоЗоо — CosmoZoo — Medium

«Поиграли на $6 млн». Почему инвестиции в Game Show провалились, и что теперь будут делать в компании

19 июля генеральный директор компании и основатель компании Game Show Алексей Бурдыко заявил, что ушел из проекта и избавился от доли. По словам источника издания Firrma, доля Бурдыко составляла более 50%. Бурдыко подтвердил «Канобу», что оценка доли — верная. Он заявил, что займется собственными проектами «в сфере киберспорта и не только», которые анонсирует «весьма скоро», и что они «уже привлекли первые средства от новых инвесторов». Что это за проекты, пока неизвестно, однако в интервью изданию ForkLog Бурдыко рассказывал, что консультирует проект SkinCoin, который собирается применять блокчейн-технологии в сфере ставок на киберспорт.

За неделю до этого Game Show заявила о привлечении дополнительных инвестиций на сумму $3,5 млн. С учетом прошлых вливаний, общая сумма денег, которая была вложена достигла $10 млн.
Кроме того в компанию пришел новый генеральный директор — Юрий Бородин, раньше был главой компании IGG в России и странах СНГ и издателем игр в игровом подразделении Mail.ru Group, где в том числе руководил запуском MMOFPS Warface. Бородин сказал «Канобу», что в первую очередь инвестиции «пойдут на выплаты долгов, постройку новой студии и развитие компании». «Канобу» разобрался, откуда у компании появились долги и репутационные проблемы.

 

«Отличные перспективы». Как Game Show слила $6 млн инвестиций